Über Andreas
Andreas kommt nicht aus einer klassischen Beraterlaufbahn, sondern aus realer Verbesserungsarbeit im Unternehmen. Genau das prägt die Zusammenarbeit bis heute: echte Probleme klären, mit den Beteiligten arbeiten und den nächsten belastbaren Umsetzungsschritt sichtbar machen.
Erfahrung
seit 2009 in Operational Excellence
Herkunft
aus Anwendungsentwicklung und realer Verbesserungsarbeit
Arbeitsstil
operativ, visuell und umsetzungsnah
Vertrauenseinstieg
Andreas ist 2009 aus Anwendungsentwicklung und IT in eine reale Verbesserungsinitiative gewechselt. Diese operative Herkunft prägt die Zusammenarbeit bis heute.
Typische Einsatzlagen sind festhängende Prozesse, zu lange Durchlaufzeiten, nicht gehaltene Lieferzeiten oder die Frage, wie Verbesserungsarbeit überhaupt wirksam gestartet werden kann.
Im Mittelpunkt stehen deshalb nicht Folien oder Beraterfolklore, sondern Klarheit im Problem, Beteiligung im Team und nächste Schritte, die im Alltag tragen.
Wie Andreas arbeitet
Workshops, Trainings und Sparring bleiben an realen Problemen, Wertströmen und Fällen. So entstehen Verständlichkeit, Beteiligung und ein belastbarer nächster Schritt.
Der Kern der Zusammenarbeit ist nicht Theorieschulung, sondern die Verbindung aus Problemklärung, Methodik und erstem belastbaren Umsetzungsschritt.
Poster, Facilitation und klare Bilder helfen Teams, schneller zu einem gemeinsamen Verständnis und zu tragfähigen Entscheidungen zu kommen.
Begleitung, Lernformate und Academy-Bausteine werden dort ergänzt, wo Teams oder interne Verbesserer Wissen systematisch aufbauen und halten sollen.
Lean, Six Sigma, Qualitätssysteme, Wertstromanalyse und Projektcoaching dienen dabei als Arbeitsmittel. Academy- und KI-Themen kommen dort dazu, wo Wissen systematisch aufgebaut und im Alltag nutzbar gemacht werden soll.
Entwicklung der Arbeitsweise
Der Weg erklärt, warum Andreas heute so arbeitet: nah am Problem, methodisch klar und auf Umsetzung angelegt.
2009
Der Wechsel in Operational Excellence begann nicht über Theorie, sondern mitten in einer laufenden Verbesserungsinitiative im Unternehmen.
Jahr 1 bis 3
Green Belt im ersten Jahr, Black Belt im dritten Jahr. Die Methodenentwicklung lief direkt entlang echter Projekte und Problemstellungen.
Danach
Die Erfahrung wurde in einem anderen Unternehmenskontext weiter ausgebaut, mit Fokus auf Prozessoptimierung, Qualitätssysteme und wirksame Verbesserungsarbeit.
Seit 2014
Seit 2014 arbeitet Andreas eigenständig mit Unternehmen an Lean-, Six-Sigma- und Verbesserungsfragen. Ebenfalls 2014 folgte der Master Black Belt.
Gespräch
Gerade bei festhängenden Prozessen, unklaren Verbesserungsinitiativen oder Trainingsbedarf am realen Problem zeigt ein frühes Gespräch schnell, ob die Zusammenarbeit passt.
