01
Wenn Verbesserungsarbeit nicht greift
- Probleme bleiben bestehen
- Diskussionen drehen sich im Kreis
- Projekte starten – aber versanden
Es fehlt nicht an Methoden. Sondern daran, dass sie im Alltag nicht greifen.
Beratung & Coaching
Lean SixSigmapraktikabelangewandt
Operational Excellence wirkt nicht durch Methoden. Sondern wenn Probleme wirksam gelöst werden.
Penta-Plan
Beratung & Coaching ist der Einstieg, wenn Verbesserungsarbeit Richtung, Rollen und Struktur braucht.
Workshops und Academy unterstützen dort, wo Umsetzung und Kompetenzaufbau konkret gebraucht werden.
Ausgangssituationen
Woran Verbesserungsarbeit im Alltag scheitert
02
Wenn Prozesse täglich Reibung erzeugen
- Übergaben funktionieren nicht
- Abstimmung kostet Zeit
- Fehler wiederholen sich
Jeder optimiert seinen Bereich – aber nicht den Gesamtprozess.
03
Wenn viel gestartet, aber wenig abgeschlossen wird
- viele Projekte
- wenig Ergebnisse
- Prioritäten wechseln ständig
Verbesserung wird gestartet – aber nicht zu Ende gebracht.
04
Wenn unklar ist, wo man ansetzen soll
- viele Themen gleichzeitig
- keine klare Priorisierung
- keine gemeinsame Sicht
Es fehlt ein klarer Einstieg in die echte Problemlage.
Unser Ansatz
Wir starten nicht mit Konzepten. Sondern im Prozess.
Wir gehen dorthin, wo Reibung entsteht, und arbeiten mit den beteiligten Menschen am realen Ablauf.
So arbeiten wir
- Arbeit am realen Prozess
- Zusammenarbeit der beteiligten Teams
- Direkte Umsetzung statt reiner Analyse
Innerhalb weniger Tage entsteht
- gemeinsame Problemsicht
- erste umgesetzte Verbesserungen
- Klarheit über Potenziale
- echte Zusammenarbeit
Wir starten mit echter Problemlösung im Alltag – nicht mit Methoden.
Kostenloses Erstgespräch buchenWelcher Einstieg passt?
Schnittstelle, Prozess oder Wertstrom?
Wenn die Einstiegstiefe noch offen ist, helfen diese drei Formate dabei, die Lage sauber zu sortieren.
Klarheit & schnelle Verbesserungen
Schnittstellen-Workshop
Der saubere, schnelle Start für kleinere Prozesse oder Teilprozesse, in denen Verantwortlichkeiten, Inputs und Outputs zuerst gemeinsam geklärt und als erster OpEx-Einstieg in sichtbare Verbesserungsarbeit überführt werden müssen.
- Für 2 bis 3 relevante Schnittstellen
- Meist 2 Tage, bei höherer Komplexität bis 3 Tage
- Ergebnis: Prozessbild, priorisierte Potenziale und erste Quick Wins
End-to-End verstehen & verbessern
Prozess-Workshop
Der mittlere Einstieg für Prozesse mit vielen Übergaben, Rückfragen und Schleifen, bei denen ein belastbares Ist- und Sollbild die Grundlage für weitere Verbesserungsarbeit und OpEx-Aufbau bildet.
- Für End-to-End-Prozesse mit mehreren Beteiligten
- Meist 3 bis 5 Tage mit Kernteam und Teilteams
- Ergebnis: Soll-Prozess, priorisierte Maßnahmen und klarere Steuerung
Durchsatz steigern & Engpässe auflösen
Wertstrom-Workshop
Der umfassendste Einstieg für Wertschöpfungsprozesse, in denen Materialfluss, Informationsfluss, Bestände und Engpässe gemeinsam betrachtet und in eine größere Operational-Excellence-Initiative überführt werden müssen.
- Für vollständige Wertströme mit mehreren Bereichen
- Meist 5 bis 7 Tage mit Analyse vor Ort und Datenauswertung
- Ergebnis: Engpässe, Potenziale und priorisierte Hebel für die Gesamtinitiative
Wie es nach der Einordnung weitergeht
So funktioniert eine wirksame Verbesserungsorganisation
Beratung, Workshops und Academy greifen ineinander – nicht als Einzelmaßnahmen, sondern als System.
Führender Einstieg
Beratung & Coaching
Operational Excellence entsteht nicht durch Maßnahmen. Sondern durch ein funktionierendes System.
Der Einstieg, wenn Klarheit, Richtung und Führung fehlen.
- gibt Richtung und Struktur
- klärt Rollen und Ziele
- begleitet den Aufbau
Ihre Organisation soll Probleme selbst lösen können.
Sie werden Ihr bester Berater.
Unterstützender Hebel
Workshops
Hier wird im Prozess gearbeitet – und erste Veränderungen werden sichtbar.
- greifen direkt im Prozess ein
- setzen erste Verbesserungen um
- machen Probleme sichtbar
Unterstützender Hebel
Academy
Hier entsteht die Fähigkeit, Probleme dauerhaft selbst zu lösen.
- baut Kompetenz auf
- vermittelt Methoden anwendungsnah
- unterstützt den Transfer
Arbeit im Prozess
Probleme werden dort sichtbar gemacht, wo Teams, Übergaben und Entscheidungen heute aneinander vorbeilaufen.
Arbeitsweise
So starten wir typischerweise
Wir arbeiten nicht neben dem Alltag her. Wir gehen in den Prozess, machen Reibung sichtbar und setzen direkt um.
- Arbeit im Prozess
- Zusammenarbeit über Schnittstellen
- Probleme sichtbar machen
- direkte Umsetzung
Was danach anders ist
- nicht nur Analyse, sondern Umsetzung
- nicht nur Ideen, sondern Ergebnisse
- strukturierte Problemlösung
Menschen arbeiten tatsächlich zusammen – nicht nur nebeneinander.
Praxisbeispiel
Megalabs
Ein konkretes Beispiel, wie strukturierte Problemlösung im Prozess, Führung und konsequente Umsetzung zusammenwirken.
MegalabsMontevideo, UruguayPharma / Arzneimittelproduktion
Megalabs: von 86 auf 42 Tage
Ein konkretes Beispiel, wie Vor-Ort-Analyse, visuelle Führung und konsequente Umsetzung im laufenden Pharmabetrieb messbar zusammenwirken.
Lage: instabile Planung, fehlende Freigaben und 14 offene Reanalysen.
Eingriff: Wertstromsicht, Board-System und klare Daily-, Weekly- und Monthly-Routinen.
Wirkung: kürzere Durchlaufzeit, freigesetzte Kapazität und weniger gebundenes Kapital.
86 Tage -> 42 Tage
Durchlaufzeit pro Charge
52 %
kürzere Durchlaufzeit
390 Stunden
freigesetzte Produktionszeit
600.000 USD
weniger Working Capital im ersten Jahr
Haltung
Unser Ziel ist nicht, dauerhaft gebraucht zu werden
Ihre Organisation soll eigenständig besser werden:
Probleme selbst lösen
Methoden sinnvoll einsetzen
Verbesserungsarbeit intern tragen
Erstgespräch
Lassen Sie uns klären, wo Problemlösung bei Ihnen zuerst greifen muss
Im Erstgespräch ordnen wir Ihre Situation ein, priorisieren den sinnvollen Einstieg und klären, welche Rolle Beratung & Coaching, Workshops und Academy tatsächlich spielen sollten.
- reale Problemstellen benennen
- passenden Einstieg festlegen
- nächste Schritte konkret machen