Workshops / Six Sigma Ausbildung
Die Six-Sigma-Ausbildung ist kein Einzelworkshop, sondern ein mehrmonatiges Programm aus Präsenzmodulen, Online-Lernen, Projektcoaching und realer Projektumsetzung. Sie ist die richtige Wahl, wenn datenbasierte Problemlösung und nachhaltiger Kompetenzaufbau gleichzeitig aufgebaut werden sollen.
Formatperspektive
Dieses Format ist als Ausbildungsprogramm angelegt. Es bleibt im Workshop-Bereich sichtbar, weil es konkret angefragt werden kann, ist aber stärker auf Qualifizierung, Transfer und längerfristigen Kompetenzaufbau ausgerichtet.
Die Ausbildung verbindet DMAIC, statistische Methoden, Coaching und reale Projektarbeit zu einem wirksamen Entwicklungsprogramm.
Durchführung
Wie dieses Format typischerweise durchgeführt wird
Das Programm verbindet Präsenzmodule, digitales Lernen und Projektcoaching. Präsenz bleibt gesetzt, der Transfer läuft zwischen den Modulen digital weiter.
Passender nächster Schritt
Academy-Anfrage
Für wen / Wann sinnvoll
Die folgenden Signale helfen bei der Erwartungsklärung: für wen das Format gedacht ist, wann es besonders passt und in welchen Lagen eher ein anderes Format sinnvoller ist.
Für wen
Passend, wenn
Typischer Nutzen
Eher nicht
Typische Ausgangslagen
Ausgangslage 01
Verbesserungsprojekte werden gestartet, aber methodisch unsauber geführt
Ausgangslage 02
Mitarbeitende kennen einzelne Methoden, aber nicht die vollständige Logik von DMAIC
Ausgangslage 03
Potenziale im Unternehmen sind vorhanden, werden aber nicht systematisch gehoben
Ausgangslage 04
Projektleiter brauchen mehr Sicherheit in Analyse, Umsetzung und Nachhaltigkeit
Ausgangslage 05
Trainings bleiben oft theoretisch und führen nicht zu realen Ergebnissen
Ausgangslage 06
Unternehmen wollen interne Verbesserungskompetenz aufbauen statt dauerhaft extern abhängig zu bleiben
Einordnung
Das Format kann konkret angefragt werden, ist aber inhaltlich stärker an Qualifizierung, Transfer und interne Befähigung gekoppelt als an einen punktuellen Einmalworkshop.
Ablauf
Das Programm verzahnt Präsenzmodule, digitale Vertiefung und Projektcoaching so, dass DMAIC und datenbasierte Problemlösung direkt an realen Projekten aufgebaut werden.
01
Abstimmung der Ausbildungsziele mit dem Auftraggeber Auswahl geeigneter Teilnehmender und ihrer Projekte Klärung von Sponsoren, Rahmenbedingungen und Projektanforderungen Vorbereitung der Online-Trainingsinhalte und Workshop-Reihe
02
Durchführung als Workshop-Reihe mit Präsenzmodulen, Online-Training und Projektcoaching Vermittlung der theoretischen Inhalte über digitale Lernphasen zwischen den Workshops Bearbeitung von Rückfragen und Transfer in die Praxis in den Präsenzmodulen Arbeit entlang der DMAIC-Logik: Define Measure Analyze Improve Control Bearbeitung realer Projekte durch alle Teilnehmenden Anwendung der Methoden direkt auf die eigenen Projekte Diskussion von Projektfortschritten, Herausforderungen und Maßnahmen im Workshop Gruppen-Coaching und Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmenden Individuelles Coaching zwischen den Modulen Unterstützung bei Analyse, Datenerhebung, Maßnahmenentwicklung und Umsetzung Begleitung der Projektleiter bis zur Abschlussphase ihrer Projekte
03
regelmäßige Review der Projektfortschritte Reflexion von Hürden, Datenlage und Wirksamkeit der Maßnahmen Priorisierung der nächsten Projektschritte Bewertung der Ergebnisse und Nachhaltigkeit der Umsetzung
Was danach vorliegt
Nach dem Six Sigma Ausbildung liegt nicht nur eine Analyse vor, sondern eine Arbeitsgrundlage, mit der Entscheidungen, Umsetzung und Folgearbeit direkt anschließen können.
Ergebnis 01
ausgebildete Green Belts oder Black Belts mit realer Projekterfahrung
Ergebnis 02
abgeschlossene oder weit fortgeschrittene Verbesserungsprojekte
Ergebnis 03
strukturierte Anwendung der DMAIC-Logik im Unternehmen
Ergebnis 04
dokumentierte Projektergebnisse und Maßnahmen
Ergebnis 05
gestärkte interne Kompetenz in Analyse, Verbesserung und Projektsteuerung
Wirkung im Alltag
Wie es danach weitergehen kann
Der größte Nutzen entsteht, wenn Projekte, Reviews und Führung den Transfer nach den Modulen aktiv weitertragen und weitere Teilnehmer nachgezogen werden.
Wofür diese Begleitung sorgt
Die Ausbildung ist auf reale Umsetzung ausgelegt. Der größte Nutzen entsteht dann, wenn die Teilnehmenden zwischen den Modulen aktiv an ihren Projekten arbeiten und dabei begleitet werden.
Fallbeispiel Medizintechnik
Ein Medizinproduktehersteller wollte seine interne Verbesserungskompetenz systematisch ausbauen und reale Projekte wirksam umsetzen. Zuvor waren bereits einzelne Verbesserungen angestoßen worden, unter anderem an Schnittstellen zwischen Supply Chain und Produktion. Daraus entstand der nächste logische Schritt: interne Projektleiter sollten fundiert ausgebildet werden Verbesserungsprojekte sollten methodisch sauber aufgesetzt und begleitet werden die Organisation wollte nicht nur Methoden lernen, sondern messbare Ergebnisse erzielen Dazu wurde ein Ausbildungsprogramm für Green Belts aufgesetzt. Die Teilnehmenden arbeiteten jeweils an einem eigenen realen Verbesserungsprojekt und wurden über Workshops, Online-Training und Coaching begleitet.
Branche
Medizinprodukte (Kunde anonymisiert)
Vorgehen
Ergebnis
22 Green-Belt-Projektleiter wurden ausgebildet jedes Projekt erzielte eine jährliche Einsparung von ca. 5.000 bis 25.000 Euro rund 80 % der Projekte wurden umgesetzt die Teilnehmenden gewannen Sicherheit in Analyse, Umsetzung und Projektsteuerung das Unternehmen baute wirksame interne Verbesserungskompetenz auf
Nächster Schritt
Die ausgebildeten Projektleiter arbeiteten anschließend weiter mit ihren Projekten und konnten die erlernte Struktur auch auf neue Themen übertragen. Die Ausbildung wurde damit nicht nur zu einem Trainingsprogramm, sondern zu einem konkreten Hebel für messbare Verbesserung im Unternehmen.
FAQ
Die Ausbildung ist konsequent auf reale Projektumsetzung ausgerichtet. Die Teilnehmenden lernen nicht nur die Theorie, sondern bearbeiten von Anfang an eigene Projekte und werden dabei begleitet.
Ja, idealerweise arbeitet jeder Teilnehmende an einem eigenen realen Verbesserungsprojekt. Dadurch entsteht der größte Lerneffekt und die höchste Wirkung für das Unternehmen.
Die Ausbildung besteht aus mehreren Präsenzmodulen, digitalen Lernphasen und Coaching zwischen den Workshops. So werden Theorie, Praxis und Projektumsetzung eng miteinander verbunden.
Ja. Gerade dann ist die Kombination aus Ausbildung, Projektarbeit und Begleitung besonders wirksam, weil Methodenverständnis und praktische Umsetzung gleichzeitig aufgebaut werden.
Passende nächste Schritte
Je nach Lage schließt an dieses Format entweder ein benachbarter Workshop, die strategische OpEx-Perspektive oder ein Ausbildungspfad an.
Problem und Ursache sauber trennen
Für Teams, die Probleme oder Abweichungen nicht länger symptomatisch bearbeiten, sondern ihre eigentlichen Ursachen sauber analysieren wollen.
Interne Moderationskompetenz für Analyse- und Verbesserungsworkshops aufbauen
Für Unternehmen, die Analyse- und Verbesserungsworkshops nicht dauerhaft extern moderieren lassen, sondern interne Moderationskompetenz systematisch aufbauen wollen.
End-to-End-Prozess konkret ordnen
Für End-to-End-Prozesse mit vielen Übergaben, Rückfragen und Schleifen, die erst gemeinsam verstanden und in ein Sollbild überführt werden müssen.
Workshop-Anfrage
Im Gespräch klären wir, ob dieses Format wirklich zur Lage passt, wie es zugeschnitten werden sollte und wie ein sinnvoller nächster Schritt danach aussieht.
